随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,企业并购已成为企业扩大规模、提高竞争力的重要手段，企业并购动机是推动企业进行并购活动的关键因素，因此对企业并购动机的研究具有重要的理论和实践意义，本文旨在探讨企业并购动机的相关问题，分析企业并购的内在动因和外在动因，以期为企业并购提供有益的参考。

文献综述

前人对企业并购动机的研究已经取得了丰富的成果,从已有的文献来看，企业并购动机主要包括扩大市场份额、提高经营效率、获取协同效应、实现多元化经营等，还有一些研究探讨了企业并购动机与企业文化、管理者行为、市场环境等因素的关系，这些研究成果为我们进一步探讨企业并购动机提供了重要的参考。

企业并购动机的动因分析

（一）内在动因

  1. 扩大市场份额,企业通过并购竞争对手，可以扩大市场份额，提高市场占有率，增强对市场的控制力。
  2. 提高经营效率,通过并购，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提高盈利能力。
  3. 实现协同效益,并购可以使企业在财务、管理、技术等方面实现协同效益，提高企业的整体竞争力。

（二）外在动因

  1. 应对市场竞争压力,随着市场竞争的加剧，企业面临巨大的压力，通过并购可以扩大规模，提高竞争力，应对市场竞争压力。
  2. 抓住市场机遇,当市场出现机遇时，企业可以通过并购快速进入新的领域，获取更多的资源和市场份额。
  3. 外部环境的变迁,政策、法律、经济等外部环境的变迁也可能成为企业并购的动因。

案例分析

本文通过对具体案例的分析,探讨企业并购动机的实现方式和效果，某公司通过并购竞争对手，成功扩大了市场份额，提高了市场占有率；某公司通过跨国并购，实现了全球化战略，进一步提高了企业的国际竞争力，这些案例为我们提供了企业并购动机实现的具体实践。

企业并购动机是推动企业进行并购活动的关键因素,本文从内在动因和外在动因两个方面分析了企业并购动机的相关问题，并通过案例分析探讨了企业并购动机的实现方式和效果，企业并购是一项复杂的活动，需要综合考虑各种因素，制定科学的决策，未来研究可以进一步探讨企业并购决策的影响因素和过程，为企业并购提供更加全面的参考。

建议与展望

（一）对企业并购的建议

  1. 在进行企业并购决策时,应全面考虑企业的内在和外在动因，制定科学的决策。
  2. 在并购过程中,应注重企业文化的融合和管理团队的协同，确保并购的顺利进行。
  3. 在并购后,应进行有效的资源整合和运营管理，实现并购的协同效应。

（二）对未来研究的展望

  1. 进一步研究企业并购决策的影响因素和过程,为企业并购提供更加全面的参考。
  2. 探讨数字化、智能化等新技术对企业并购动机的影响，为企业在新的市场环境下进行并购活动提供有益的参考。
  3. 拓展对企业并购绩效的研究,评估企业并购的实际效果，为企业的决策提供更多有力的支持。